第124章:回顾（1/1）

野狼服饰集团是成立得最早的集团之一，仅次于长胜精工。成立得早，又经过这几年的发展，早已经今非昔比了。

如今它旗下有两个品牌：野狼、彩蝶。野狼是男士品牌，彩蝶是女士品牌。野狼品牌成立最久，又经过一些特殊的机遇，比如：施瓦辛格海报事件，因此早已成为国际名牌蛮声海外了。就像它自已的广告语一样“野狼服饰，成功人士的选择。”，是真的成为了成功人士所青睐的品牌。它简约现代的设计风格，颜色独特的低调奢华，很合有钱人的品味。这几年他们也不是一味地吃老本，而是积极拓展经营范围，涵盖箱包、鞋帽、服装、皮草、男士奢侈品、男士化妆品等一切男士生活必须品。已经算是很成熟的品牌了。

而女士品牌“彩蝶”因为成立较晚，缺少了一份厚重，虽然同样釆用顶级面料和精湛的做工，但是品牌美誉度还差国际顶级女士品牌一筹。幸亏他们是专卖店直营，凭着不输于其它顶级名牌的面料和做工，也有着不俗的销量。但是它还需要时间沉淀，才能真正成为国际顶级品牌。

除此之外，野狼服饰集团还有一个不为人知的品牌，那就是“漂亮宝贝”。如今只有一位顾客，那就是沈丹青夫妇的掌上明珠沈倩。因为目前野狼服饰集团还是找人代工阶段，因此没有开拓新品牌的计划。儿童品牌不比成人品牌，它的顾客是儿童，因此一味的强调面料和做工是不行的。儿童的选择是感性的而非理性的。因此必须要有一个儿童所熟知的品牌知名度，夏进勇他们早就想好了对策，那就是设计“漂亮宝贝”系列的动画片。如果再加上朗朗上口的儿童歌曲，相信一定能获得小朋友们的喜欢。

但这个计划只能针对国内市场，最多能影响到港澳台，欧美市场就想都不要想了。因此实际上目前也不是推出“漂亮宝贝”品牌的好时机，至少要等到国内经济繁荣起来的时候，否则可能有卖好不卖座的后果。

长胜精工是沈丹青创立的第二家公司，第一家是先锋物资回收公司，它不是生产型企业。因此长胜精工实际上是长胜投资集团真正意义上的大哥。

它也确实不负于它的名头，在长胜投资集团旗下的所有企业集团中，它是创造经济效益最多的一家。单单只是仅对国内军工企业销售的精密数控组合机床业务，就创造了几十亿产值。精密机床不比其它产品，它的利润非常高。一台售价百万的普通级精密数控机床，除了有限的芯片成本，和几乎算不上价格的普通金属原材料成本，其余都是长胜精工自已的毛利了。其中包括特种合金材料、设计、加工、系统软件、电子电路等，全部是自已内部所有，因此利润也留在了公司内部。可想而知，他们的利润有多么的高。还有售价千万的超精密数控组合机床，其实花费的成本也没有提高多少，但售价却整整提高了十倍，因此利润就更高了。长胜精工的数控机床价格是参考国外走私进口的数控机床价格，在它们的基础上高了一点点。由于长胜精工不需要外汇，又对军工企业不设限制供应，质量又高于走私进口机床。当然能击败走私进口机床而获得军工企业的大单。而且是长期稳定的客户。

超精密数控组合机床甚至是普通级数控机床，国内除了长胜精工，其它企业再过十年也难以自已制造。这里面有几个很大的技术难关，第一就是操作系统软件。操作系统要能够使数控机床具有三维立体加工能力，还要让多部伺服电机协同工作。难度非常高，远远不是国内现在的软件水平所能解决的。前文已经说过，软讯公司是目前国内软件行业的先行者，绝不是性口雌黄，而是他们的技术真的达到了国内顶尖。

第二个难度就是组装，有过机加工行业从业经验的人就知道，机床组装才是机械行业技术最高的一道工艺步骤。负责组装的师傅叫钳工，钳工必须熟悉机加工行业的全部流程。国内称呼的几级工，主要就是指的他们。但他们组装普通机床还行，到了u米级的超精密级别，仅靠人工就不够了。还必须有一些独到的精密工艺和精密仪器辅助，因为到了u米级，人的眼睛和手感就不管用了，他们仅仅只剩下了经验。而这些技术和精密仪器就是长胜精工的不传之密了，根本不可能让外人知道，因此别的企业要想模仿很难。

第三个难点就是材料。本来以国内大型国企的体量和规模，要解决材料问题不是什么难事。但是由于国营企业的一些制度缺陷，他们的创新积极性不高。国营企业的职工是旱涝保收的，加上没有什么好的奖励制度，有什么工艺创新往往只是发一张奖状了事，最多加几十块钱奖金。因此，职工的创造力被严重的束缚住了。又加上质量管理差得一汰糊涂，因此实际上他们是没有能力解决材料问题的。

第四个难点，就是精密伺服电机。伺服电机是由普通的步进电机，加上电子电路和软件程序改进的。这里面又有一个软件难点，因此，也不是国内一般的机床企业能做到的。况且伺服电机的精度和速度是一个重要的衡量指标，它直接影响到机加工工艺精度。缺乏有效质量管控的国内企业，也难以做到。

从以上几点可以看出，长胜精工在相当长的一段时间内，都能垄断国内精密数控机床的市场。这是一块很大的蛋糕，而且还是他们一家企业独享，这就是技术型企业的好处了。

长胜精工的另一项拳头产品：nb电动工具。凭着过硬的质量，以及顶尖的设计，经过这几年的市场培育，己经能够同德国博世的电动工具产品相提并论了。而且他们从产品质量和材料标准上做到了别的企业无法模仿的地步。世界上一些大的电动工具产品制造商，包括德国博世都曾经研究过nb电动工具，但是结果就是他们无法模仿。不是他们的技术做不到，而是如果依照长胜精工的质量标准，和材料标准，他们的成本就会提升很高。自由经济市场，任何商品的定价，都是由严酷的市场选择决定的，任何企业都不能随意更改，否则顾客不会接受。

电动工具是非耐用品，因此利润相对不高，主要靠量取胜。长胜精工能做到别人无法模仿的地步，就已经立于不败之地了。这就是长胜精工立足国内的好处了，工价成本要远远低于国外企业，别人没有钱赚，他们还有相当多的利润。特别是在微利商品中，这个竞争优势非常明显。

长胜精工的另一项主业，就是小家电产品，别看小家电不起眼，却是人们日常生活中不可或缺的重要工具。因此销量非常大，而长胜精工的小家电又做成了名牌产品，利润比较高，整体的量就非常可观了。因此小家电产品也是长胜精工一项重要的赢利支柱。最先研制的电子秤，因为技术含量不高，属于创意性发明，别人都想办法绕开专利阻挡，大面积的跟风上市了。有的甚至连外形都模仿长胜精工的产品，这些企业都是一些规模非常小。自已没有设计能力的微小企业。鼎天律师事物所出面，告过其中几家典型的企业，但没有什么效果。他们都是属于家庭作坊式，你一告他就破产。然后又在另外一个地方另起炉灶，釆用另外一个品牌。简直是烦不胜烦，最后只能不了了之了。

专利官司也只能针对一些比较大一点的企业。他们破产的成本太高，因此只能接受赔偿。而其它大一点的企业都是绕开了长胜精工的专利壁垒，长胜精工就没办法了。因此电子秤不再是主要产品了，利润降了又降，可以归纳为鸡肋产品了。已经被他们划为小家电产品里面的一个小项，完全不能单独提起说了。

最后要介绍的企业集团是：长胜建工。长胜建工只能说还处的起步阶段，还谈不上什么发展。他们的主要业务还要靠集团自己。在香港和澳门接了几个零星的单，利润非常有限。不过他们现在接了长沙工业园这个大工程，一下子就吃饱了，员工的奖金红利就有了保障。

将来的长胜建工绝非池中物，房地产业是未来是我国的支柱产业。而长胜建工未来会走商业地产为主，高端住宅为辅的经营策略，到时候中国的商业地产就没有万达什么事了，长胜建工会对他绝对的碾压，无论是资金规模还是商业筹划。

总之，长胜投资集团这几年的成就还是非常瞩目的。虽然还只是潜伏阶段，但是发展却是突飞猛进，只是鲜于世人所之罢了。当然政府职能部门还是相当清楚的，因为长胜投资集团从未走私或者逃税，所有外贸全部是通过中国进出口集团公司进行的。

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